本科毕业于武汉大学中文系的江西人江汇，如今是在安吉工作的一名记者。作为聘用职级一级的成员，毕业两年的他，就有一万五的月薪。是什么吸引这样一位一流学府的毕业生，落脚于安吉这样一个小县城？又是什么以如此高的初薪留住了他？答案就在安吉新闻集团——一家年营业额2.2亿元的县级媒体集，当然安吉新闻集团的闪光点远不止于此。

2018年8月，习近平在全国宣传思想工作会议上指出，“扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。“县级融媒体”这个概念第一次在国家级会议上得到关注。而在2014年，安吉新闻集团就已经成立，几年来的实践中，安吉新闻集团更融合、更多维地改变县域主流媒体的发展方式以及区域信息综合处理渠道。

在全国媒体融合的大潮中，从以人民日报为代表的中央媒体转向“中央厨房”模式，到第二阶段以县级融媒体中心为建设主体的县级媒体融合，媒体融合正驱动官方媒体的“向下延申”，安吉的县级融媒体建设已成为典范。

本地媒体做好本地新闻，本地平台对接本地人

中国大陆共计1332个县，这是构成中国行政单位的基本细胞。县级单位通常范围小，人口少，经济上相对不发达。随着互联网延伸向社会的每一个角落，所有个体被连接到一个巨大的平台上——区域化的媒体发展是无力的。

在安吉，“爱安吉”APP以“新闻+应用”的模式，推动日活跃的提高，让本地平台能够对接本地人。在安吉新闻集团推出的这款APP上，设计了一系列便民应用，如安吉天气、智慧医疗、美食推介、交通查询、实时监控观测等等多项服务。爱安吉APP更多地表现为一个功能综合体，而非一个单一新闻推送平台。除此外，APP还设计以云豆子的方式奖励新闻阅读。应用的日活跃度能够达到40%，这样的应用模板已经推广到其他52个县级单位。安吉新闻集团办公室主任雷金虎介绍，“爱安吉”这款app总下载量超过二十万，日活跃用户为5万，占全县人口1/10。

目前，安吉新闻集团在内容生产上进行融合，分为民生部、新媒体部，而不是以媒介形态进行划分。设立有独立的新媒体中心，运营“两微一抖”，通过新媒体渠道建设安吉对外形象，承担好主流媒体的责任。在新闻集团内部制度上也颇有革新，如内部评议系统，即每一个工作人员关注集团的每一个发声渠道，对内容纠错和建议。这个平台展示在各个楼层的显示屏上，每一条纠错和建议都得到处理。安吉的发展具有示范性，安吉的媒体也意识到相对其他地区，安吉新闻集团更应做好本地新闻，传播优秀发展理念，从安吉视角观照整体新时代建设。

从新闻媒体，到地方治理主体

在安吉，媒体不只意味着新闻的传播者，在更广的层面上，安吉新闻集团是信息处理中心和智慧城市建设的推动者。安吉县大数据局的机房设备安置在安吉新闻集团，这里也建设有安吉县社会治理综合信息指挥中心。在指挥中心的大屏上，显示着安吉当前游客数、游客来源省份占比、各主要景点情况等信息，也可展示实时监控。综合指挥中心呼应着安吉建设全域旅游的目标，从远端统筹整个县域的情况。

此外，安吉新闻集团下设多个子公司，分别从事不同的媒介工作。集团通过快递柜信息显示屏、爱安吉APP等所推行的智慧城市项目是社会责任。

集团把眼光放到更广的层面上，不拘于传统媒体的职能，有着从新闻报道到信息处理、由工具性地位到主动推动的变化趋势，从发展模式、发展观念上面向未来。今天的人们使用智能手机连接互联网，我们永远不缺信息和提供信息的媒体，需要提高的是效率和整体统筹的能力。安吉新闻集团让我们看见县级媒体融合中媒体走向智慧治理的一种可能。

安吉新闻集团的英文简写ANG（ANJI NEWS GROUP）也可展开为ANJI NEW GREEN，正是“一片新绿”。新时代的新闻人，想要打造一片“新绿之洲”——这里的从业者是新绿之匠，守一颗新绿之心，追求着新绿之美。稳抓智慧治理的同时，亦应怀记新绿之根——“正确的舆论导向”。找准角色和定位，适应地方发展实际，适应群众需求和呼声，适应县级媒体的发展现状，确保融合优势能真正落到实处，做好全国宣传思想工作的“最后一公里”。

回到ANG的内涵，县级媒体融合的未来，正是一片新绿，葳蕤生长。